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紡織產業大者恆大的全球趨勢下，聚陽董事長周理平認為，只有垂直整合，才能在國際市場競爭，上中下游一條龍式的生產，勝出的機會才會大。周理平指出，台灣現在整個紡織產業鏈是「頭重腳輕」，下游代工這塊很強，上、中游較弱。他認為國內上游原料端、中游織布染整的規模太小，全球競爭力不夠，且中游與上游串接也不理想；而上、下游間也是溝通不足，是台灣紡織業在全球市場競爭力不強的重要原因。if (typeof(ONEAD) !== "undefined"){ONEAD.cmd = ONEAD.cmd || [];ONEAD.cmd.push(function(){ONEAD_slot('div-inread-ad', 'inread');});} 在集中化趨勢下，國際知名品牌客戶尋找合作夥伴，著眼於研發、生產、供貨穩定、高品質、相對低成本的全方位生產供應商；而台灣在上、中游版圖的不完全，相對競爭力就比不過韓國、甚至大陸。聚陽是以下游代工廠起家，但集團看到產業集中化大趨勢，也希望補足台灣所欠缺的上、中游中間這一塊，要建構的是成衣業的關鍵價值鏈，即以供應商作為通路商、品牌商的交流媒合平台。周理平指出，全球化的一個重要概念，就是要充分利用、享受每一個優勢國家的要素；這點，聚陽看到了，也陸續運用各國資源，轉化成自己的優勢。所以，聚陽把生產基地布局在人力成本相對便宜的越南、柬埔寨等；同時透過台灣研發單位、大專院校建教合作，進行產官學技轉計畫，把最新的科技與紡織業結合，研發、創新轉化可以商品化的產品，創造更高的產業價值。在掌握布料供應上，聚陽與台南紡織合作，入股越南的「南方紡織」，未來更希望利用當地TPP優惠，取得成本優勢。另一個重要拼圖，是聚陽擴大100％持有的布料貿易商「聚益」的規模，引進策略投資人，讓聚益形成一個紡織上、中游的交易平台，聚陽則透過這個高效率平台，補足台灣最欠缺的一塊，完成紡織產業全方位版圖；同時，也讓下游品牌客戶清楚看到，聚陽已取得上游原料端穩定供應，更可放心交予聚陽設計、生產，聚陽還可以針對不同客戶的風格和產品特性，深入研究開發高利潤的特殊布種。周理平指出，國際知名品牌客戶對供應鏈的要求正在改變，隨著流行快速變動、潮流不停翻轉，客戶需求的是具多功能整合能力、能分批供貨、協助庫存降到最低、快速反應、少量多樣、成本最低的供應商；因此，垂直整合、有一條龍生產模式的供應商，才有機會在這一場競爭激烈的戰場，生存下來並持續壯大。E3461D7499103F10